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现在有的工厂开工了，那个体小商户咋弄啊？咋经营？
当下已经有工厂复工，也有部分省市要求企业暂缓。相对于更急切的工厂来说，个体户虽然受影响更大，但是复工难度要更大一些。
个体户大多从事服务行业，或者经营实体店，搞零售批发，或者是提供生活服务，也有专门从事网上销售的。在居民普遍宅在家里，或者只有部分居民开始上班的情况下，个体户即便开业，经营状况也会比较惨淡，除了能够提供蔬菜、肉类、水果、粮油等食品的。
遇到灾情，面对着经营成本和生活成本，个体户只能寻求改变，尽可能尝试增加收入。
设想一下，自己经营的项目，当下开业真的能有顾客上门吗？在新增和疑似病例不再增加后两个星期再开门营业，是不是更加稳妥？
1、跟房东协商降房租，从而降低经营成本；
2、如果有雇员的话，说明情况，停业期间不发工资（个体户普遍没有劳动合同，基本干一天算一天钱）；
挫折，才能让人进步；困难，才使人前进。企业，也是这个道理。现在并不是所有的工厂开工，属于分批逐渐开工的状态。因为作者本人就在湖北，也是积极的关注企业开工的情况，认为逐批次开工完全是正确的。当然，以现在严控的情况来看，预计2月末3月初的时候，市场基本能恢复开工。
对于个体小商户，我认为随着企业逐渐开工也要恢复经营起来，一则是市场恢复所带来的增量需求，二是能更好的完成商品的运转。虽然这段时间由于新型冠状病毒的影响，可能对租金、产品保质期有着影响，但现在银行的政策也是积极的，共度难关。
要说咋经营？我认为通过这次的影响，一定要注重多元化的发展渠道，未来商户靠着沿街店面流动性人口的生意以及附近居民的生意，可能一去不复返了。春节大家都宅在家里，也催生了很多的生意模式，比如生鲜配送、在线教育等等。
所以，要说咋经营，个人的观点是利用商户的地理性优质，进行线上与线下的结合管理与营销。二十年前，对商铺的观点是“黄金铺”“一铺吃三代”等，但是现在互联网的冲击下呢，商铺往往也成了空铺。再经历春节宅，一部分人养成了线上订购的习惯，对于小商铺也就有着更大的影响。
所以，利用地理位置的优质性，进行线上与线下的结合管理与营销的模式，是具有优势的。实体店的生意，我相信，在经营上未来会越来越难。但，小商铺的优势在于便利附近3公里范围内的居民住户、流动人口。所以，通过线上的营销方式，逐渐的推广，让更多附近的居民用户了解你的商店、知道你的商店，甚至你可以推出订货的方式，以及增加产品的多样化。
线上了解的人多了，对于你的销售有着很大的帮助，具有提量作用。可以达到，线下保量、线上增量的效果，具有多元化性的发展经营。
不同行业都受到冲击，但是用心思考也可以找到出路。机会总会垂青有准备的人。
我们工厂总厂在东莞，分厂在湖北襄阳，销售中心在深圳。人员100多，一个月人员和场地费用60多万。
我们这类低端制造业工厂是受影响最大的行业，我们是这样应对的。
1、工人薪酬计件为主，平时工人收入比同行高30%到45 %左右吧，但是放***期间人力成本就比较低，所以疫情不开工期间我们人力成本很低，员工都有老板心态，能谅解我们。
2、春节前备货，半成品和成品够2月和3月的销售了，每年我们都有提前备货这个习惯，因为工厂开年后一般都产能不稳定。
3、东莞工厂严格按***要求，做好消毒、员工监管，争取2月18日开工。
4、湖北襄阳工厂做好员工安抚工作，目前没有员工确诊感染***，做好开工前准备工作，等***通知马上开工，目标2月20日到3月10日之间复工。
5、深圳销售公司2月1日开始网络接收定单，2月10日开始出货，目前看来为2月和3月备货的库存2月底可以销售完，主要许多同行年前备货不够，遇上疫情也开不了工。
我们工厂都在疫情重点城市，又是劳动力密集型产业，应该是受影响最大的行业了。
但是你把细节做好，说不定疫情期正好是你超过同行的好时段。
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