大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于台球桌包装纸箱的问题，于是小编就整理了1个相关介绍台球桌包装纸箱的解答，让我们一起看看吧。
我是新来的员工，经理说发年货没有我，他怎么想的？
我在单位做过主管，处理过类似的事情。有员工临近年终调离，发年货及年终奖都有他一份，并派专人给送去。至于年终调入的给不给，讨论时也有人提出不应该给，但考虑到从此以后他就是我们队伍中的一员，出于人性化考量，发年货也给他一份，但数量上和其他员工有所区别。
我个人的看法是 我可以理解 毕竟刚进公司没多久 不会在这件事情上去计较
但我觉得 我能进到这个公司老板是认可我的工作能力和工作态度的 聪明的老板不会在这件小事上面计较的 毕竟员工是给公司创造利益的
很多年前，我也遇到这样的情况。
当时到一家新公司上班，过了一周多就是中秋节；HR通知员工在茶水间去领***（某超市提货卡一张）；我跟同部门同事一起兴高***烈的过去，结果没有我的份，现在还记得那个HR的脸，她略带尴尬地说，“你还没有过试用期，所以这次中秋节没有你的”；
一张提货卡真的不多，但足以让员工心里不舒服。
后来到另一家公司，入职不久；那天中午，HR通知所有人到会议室给同事过生日；想也没想就跟着大家一起去啦，原来那天的主角是我，我***上的生日是当天（我自己是过旧历生日的）；一个生日蛋糕，必胜客的披萨；一群人聚在一起......意外之余，满满地是感动。
后来我自己也做了管理，会很在意这些东西；
对于公司来说，多买一份礼物花不了多少钱；对于HR来说，因为不是她自己部门的人，有时考虑不到那么多；所以这个时候，直属领导就很重要了；因为对于员工而言，有时一份小的礼物会让她觉得心暖暖的。
在西方，很多企业已经意识到了员工的重要性，意识到员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。
所以，有现代西方企业管理学家提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的，还是企业。而这就需要企业对员工进行“人性化管理”。
“人性化管理”说白了，就是把员工当人，注重激发员工自动自发的潜能；而***用的手段可以是对人的尊重，充分的物质和精神激励，给人提供各种成长机会，以及企业和员工双赢战略，为员工做好生涯规划等等。
可喜的是，越来越多的公司认识到这一点，并开始这样做了。
经理是猪脑子， 鉴定完毕！
哪怕是今天刚入职的员工， 今天发年货， 那么公司也应该跟其他员工一样为新来的成员准备一份年货。 因为从今天开始，你已经属于公司的一名员工，成为公司团队的一份子了。再说了，年货值几个钱， 世界500强德企的年货也不过一盒几罐干果的礼包而已，总价值估计也就2/300左右。
你经理的这个行为，完全没有把你当做自己人来看待。 从你的问题中，其实也已经看出了你的不满， 人之常情。 在我们外人看来，也完全理解你的不满。 你经理顶着一副猪脑子！年底鉴定完毕！跟着这种领导，务必留个心眼，因为作为上司，他貌似不太会在乎你的利益！ 不值几个钱的年货上，况且这样，不会给你争取。 那以后工作中呢？ 他会维护你，为你争取同样员工该拥有的同等待遇吗？
不过最后，建议调整好心态！从自己的角度，不要再过度计较这种事情。 放下这件事情，认真工作，努力提高自己各方面的能力。 有能力以后自己给别人发年货！
记得1987年春节前几天，我们5名部队转业干部（3名营职2名连职）分配到当时的商业部口岸船厂（我是随军全迁户，爱人也同时分配到该厂），到厂后未明确岗位，说等春节后上班分配工作单位，
等过了春节才上班。没几天厂里就放年***了，听说每年都分很多年货，每位中层以上干部两份，普通工人一份，由于我们转业干部才来几天又没正式上班，我也没指望有年货。哪想到厂领导特别告诉人事处说5名刚来的***干部与中层以上干部同享待遇，每人两份年货（一份约30斤猪内脏，20斤鱼）同时分配到厂的家属也同职工一样待遇一份年货，我家三份年货三蛇皮袋用自行车推回家。
我并不是因为分到年货而高兴，我以为单位领导能想到细节而高兴，很多事细节决定成败，领导一句话一个人性化决策将获得意想不到回报。
题主说他没有年货，只因刚到岗到职几天，不享受待遇，我认为可能领导考虑不周或没想到，也有可能具体经办人疏忽大意，不必计较，也许他们回过神来会补给你。一个单位不会少几份年货而影响企业发展去省这几个小钱的，我觉得可能在经办环节上可能出了问题。
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