大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于包装纸箱线上接单流程的问题,于是小编就整理了3个相关介绍包装纸箱线上接单流程的解答,让我们一起看看吧。

  1. 我是做印刷包装的主要做纸盒,纸袋,纸箱,纸卡等产品如何网上接单?
  2. “1小时购物”成消费新风尚,从下单到收货如何实现1小时内完成?
  3. 沃尔玛供应链有了新打法,“共享卡车”、“进仓物流”如何玩?

我是做印刷包装的主要做纸盒纸袋,纸箱,纸卡等产品如何网上接单?

印刷行业本来就属于订制产品,可以考虑做一套企业QQ放到阿里粑粑上在线接单,好多做合版印刷的都是这么干的,不过你看你是做什么印刷的.你把具体问题最好再问的清楚点,别人每个人看了理解你的问题是会有偏差的.

网上接单通俗说,就是网上获客

包装纸箱线上接单流程,包装纸箱线上接单流程图
(图片来源网络,侵删)

咱们先来分析一下,网络分为电脑互联网和移动互联网

电脑互联网一般首先想到的就是网店类似淘宝京东等,客户群体庞大,但是针对性不强,如果是专业的操作,使得运营成本很高,根据你的提问这条暂时忽略

其次是移动互联网,主要是借助于移动APP的粉丝效应获客,比如微信朋友圈、抖音、今日头条等(当然淘宝京东也有自己的移动APP),这些渠道都有一个比较明显的特点,客户相对购买的欲望高,成交几率比较大,特别是今日头条和抖音的推送机制,使得获客相对精准,更有机会网上接单,您的情况其实更适合做类似头条或抖音这样的粉丝营销,既然这个行业你已经做了二十多年,那么就根据自己对客户的了解,设计一套简单的科普教程,或者您对产品的一些看法,比如纸箱的分类质量的好坏分辨等等,拍成小***或者图文并茂的文章,让粉丝转化为客户。

包装纸箱线上接单流程,包装纸箱线上接单流程图
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“1小时购物”成消费新风尚,从下单到收货如何实现1小时内完成?

一小时购物成新风尚,从下单到送货是如何实现的呢?

刚好在淘宝大润发淘鲜达进行了一次一小时购物,结合自己的理解来说说。

大润发是一家大型超市,距离我家大概3公里左右,晚饭后没事也常常走路过去买生活用品或生鲜,当成散步,所以对大润发比较熟悉。

包装纸箱线上接单流程,包装纸箱线上接单流程图
(图片来源网络,侵删)

有一天逛淘宝,发现了淘鲜达是大润发超市自己的线上购物平台,有果蔬、鱼肉、包子油条等自制熟食、速冻食品、低温奶制品、日用品等5000余项丰富商品,并且有红包送,29元起送,免运费。可以足不出户,1小时送到家。就决定买一次试试。

跟在淘宝上买其它商品一样,直接选购下单,然后付款等着送货。付款后有个时间选择,可以选择你在家的时间,物流会送货过来。

到了选择的约定时间,快递员送货过来了,提着一个大润发塑料袋 ,没错,就是个塑料袋。跟送快餐的差不多,放生鲜的袋子有点湿湿的,完全出乎我的意料,本来以为跟天猫超市一样会送个纸箱,里面有冰袋什么的。结果是没有的,而是跟你自己去超市买菜一样,买好放到袋子里,不同的是别人帮你提到家了。

想想1小时达,没有冰袋什么的也可以正常哈。

了解了下,物流是大润发飞牛网自己的。那么从下单到送货,大润发应该是这个流程。淘宝或飞牛网接单,马上分配专业配送员配送,然后骑手排单送货。因为距离只有3公里左右,完全可以做到。

亲身体验的1小时达,希望对你的问题有帮助。

沃尔玛供应链有了新打法,“共享卡车”、“进仓物流”如何玩?

谢邀最答。

共享卡车,进仓物流。首先一定是建立在为沃尔玛配送链提供更优质服务的基础之上。共享的是这套体系的剩余价值,并不同于共享单车、充电宝之类。是在计算过成本之后的最优选择或最低保障。

众所周知现今中国的物流能力在世界上都位居前位。最快几小时到门的服务都让国外惊叹。

中国的物流体量庞大,并会持续的增长。这很大一部分得益于电子商务的快速发展,以及配套第三方服务的完善。但就从网购来说,资金流有了保障之后,最主要是要靠物流的保障。网购与物流相互支持,进程越来越猛。

现今国内从事物流的人员已经到了百万级,但京东,阿里巴巴也都在建立自己的物流体系,为的是在电商竞争中提升一部分竞争力。可是他们绝不会因为物流行业体量大,发展扩大形势可见而去主力发展进军物流行业。毕竟是有风险的。包括阿里巴巴在内马云也坦言自认没有能力去管理一个百万级员工量的公司。企业到个人也不愿意看到物流被垄断。

沃尔玛在物流方面做的这个动作实际上是在传统零售行业中加注自己的可控筹码,提高竞争力,与传统行业同行之间的竞争,与势头猛烈的线上交易竞争。个人愚见这会是沃尔玛针对中国市场整个企业转型的一步。未来也许这部分支撑会是企业下一步战略的强大保障。

由官方的说法可知,此次动作得益于对大数据产业链的应用分析。这就会包括企业供销、仓储供应、消费受众、产品热度等等。作出这一动作是合理的。

首先从消费者来说,可以在沃尔玛享受更及时、完整的购物体验。增加对齐信任度,享受到更优质的商品,优质的服务,更有保障的服务。

对企业而言,增强自己的在仓储物流供应方面的保障,增强竞争力。并提出共享概念,自家的物流但是也“接单”,发挥价值最大化。但是,在风险把控上需要注意信息安全,管理的智能化,避免剩余价值的过分利用。国内几大物流共争的情况下,重点还是要在保证好自家供应,合理的发挥剩余价值。并对剩余价值提供有保障的,最好能够是确定化的服务。

对物流企业来说,这不会造成什么冲击,需要考虑的是如何提供更优质、确定性的服务来提升竞争力。占据更有利的市场份额。得到更多选择和信任。毕竟目前来说利润已经低到冲击到纸箱制造行业。

到此,以上就是小编对于包装纸箱线上接单流程的问题就介绍到这了,希望介绍关于包装纸箱线上接单流程的3点解答对大家有用。