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一个公司的管理连厕所都是员工轮值、一次清洁三个人、每天6S检查，说说您是怎样理解的？
管理的目的呢？啊。我觉得是管人理事。在企业来讲管理，它的主要的目的是为了运营服务的，但是不能增加运营的，工作的繁琐，也就是说不能把运营的人员，浪费在过多的这种。日常琐事当中。那么这个公司竟然是这样的操作，那我觉得是他们仅仅是从字面上理解管理，而没有去把管理的真正的核心把握住啊。我们做管理做任何的东西都一切都是为了运营。
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可可19486
刚刚 · 三门峡市鼎鑫帝豪服务公司职员 职场领域创作者
我可以告诉你这个问题，刚才看到你回复别人，你工作这家是日式生产管理企业，如果是日式企业员工打扫厕所再正常不过了。因为老板都是从打扫卫生开始的。
在国内有一本书【扫除道】，这本书由“”日本清扫学习会”创办人键山秀三郎所著，是一本探讨“清扫哲学”的书籍。键山先生倡导的扫除道，其基本精神就是“凡事彻底”“感恩惜福”。本书主要内容就是:
1.叙述扫除的变迁，阐述扫除精神。作者年幼时因空袭被疏散到乡下，受父母教而重视扫除道。创业后，为安抚性情暴躁的职员而以身作则打扫厕所，最后形成企业风气，并成立“清扫学习会”的经过。
2.叙述扫除的基本要求和思想准备，从整齐摆好清扫工具、设定清扫用具放置处，到垃圾投置场的清扫，甚至瓦楞纸箱、落叶、水沟盖的清扫与垃圾分类等细节，都有标准的作业流程。
3.阐述“扫除让什么发生了改变”，分别叙述实施扫除道的企业、学校、社区与海外各国等，都有了哪些由外到内的彻底改变。例如业绩快速提升、同仁间相处更融洽、三流学校变为明星学校、社区治安变好等。
有句俗语:“一屋不扫”，何以扫天下?以前对这句话的理解，就是一个人如果连自己分内的小事都做不好，又怎能有更大的胸怀，做的了大事。读了【扫除道】后，对打扫的意义有了更多的认识。日本这个国家是在清洁打扫方面出了名的整洁，前两年风靡的【断舍离】系列，也是日本整洁文化的延伸。确实我们国内企业所需要学习的地方。
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